创业，你准备好了吗？这个问题，我在前面提到过类似于这样的问题。但是这里跟前面有所区别。

    先别急着回答。且听我慢慢为大家分析你是否准备好了？前面我所讲的内容都是介绍大家思想上都准备好了创业。但是在启动项目之前，你得再问自己：“创业，我准备好了吗”

    接下来的内容里，对于具体怎么创业，我们将介绍创业成败的十五个基本问题，提出一套可供有意创业者做为自我测试的试题，来回答自己到底准备好了没。

    对于这十五个问题，如果你能够清楚回答，而且获得的都是正面答案，那么就尽管大胆的启动创业脚步。但如果这十五个问题中有部份还不清楚或还未具备条件，则建议你对於创业决定还要再慎重的考量。因为仓促创业，半途失败的机率恐怕会很大。我个人觉得创业不只是靠运气，必须具备解决这十五个问题，并且回答都是正面的。接下来的时间，清您结合您构想中的创业计划来分析下面几个问题。

    另外我这里所说的创业是只建立自己比较远大的创业梦想的人。若只是开一个小卖铺维持生计的话，不必考虑这么多，只需有钱、选准位置即可。

    第一、你是否具有一个能够振奋人心的愿景？这个愿景必须是远大且清晰的，除了能使自己兴奋，也能激发他人追随你一起创业的意愿。也就是我经常所说的建立一副美丽的蓝图。

    第二、你是否拥有一支凝聚力比较强的团队，也就是说你身边是否拥有愿意跟随你一起开疆拓土的兄弟姐妹。

    第三、你是否具有强烈的创业企图心？唯有强烈的企图心才能化为持久的行动与坚持的毅力，没有强烈企图心的人恐怕是不太适合创业，这点创业者自己必须先要三思。也就是说作为创业者必须具备野心和霸气，要有吞江之气。

    第四、你是否勇于承诺愿意承担风险与愿意吃苦耐劳？能够勇敢的在公开场合向大众做出承诺的创业者，他的决心与行动力就不会令人质疑。

    第五、你是否看到一个具有潜力的市场机会？这里的是市场机会必须建立在市场调查的基础之上，不是自己空想出来的，必须要有依据，必须是一个潜力够大，且在可见的未来能够被实现的市场机会，当然也需要能够大略估计实现市场潜力所需要的时间与资源条件。

    第六、你是否提出一个明确可行且能够结合市场机会的创业构想？这个创业构想也必须要具有一定程度的创新以及能带来市场竞争优势。这个问题与第一个问题有所区别。第一个问题主要讲目标、蓝图。而这里是讲如何实现你的蓝图、如何实现你的创业梦想的比较清晰的创业构想。

    第七、你是否发展出一个能够创造利润的创新经营模式？而且也需要能够描述经营模式中顾客介面、核心策略、资源能力、价值网络各要素的内涵与创造利润的可能方式。这一点就是我们通常所说的盈利模式是什么。

    第八、你是否拥有足以判断产业相关技术与产品发展的专业能力？

    第九、你是否拥有足以经营管理一个新生企业发展的经验与能力？

    第十、你是否拥有足以带领团队前进的领导与沟通能力？是否具备演讲能力？是否具备协调能力？是否具备决策能力？是否具备用人能力？

    第十一、你是否拥有能够协助企业取得各项必要资源的网络关系能力？这点就是我们通常所说关系。

    第十二、你是否具备资源整合能力？

    第十三、你是否具备业务拓展能力？是否具备市场销售能力？是否具备行销能力？

    第十四、你是否具备品牌建立能力？

    第十五、你具备边学边干，边干边学，活学活用，学以致用的能力了吗？

    建议创业者在考虑是否创业前，可以用这十五个问题做为检测创业时机是否已经成熟的参考。许多创业失败的案例，都是因为创业者事前仓促起军，而创业成功的机率如此之低，恐怕也与未能在创业前做好准备有关。

    虽然也有人主张，创业可以在失败中学习。不过如果失败是因为自己事前没有做好准备，这种失败还是会令人感到非常遗憾。

    创业者，代表的不只是你一个人创业，你带领的是一群跟随你创业的人。这个不能意气用事，不能凭感觉，必须负责任的告诉自己正确答案。你必须要对得起跟随你一起创业的人，他们相信你才放弃他所拥有的，然后跟随于你一起创业。你必须对你的跟随者负责。

    创业是一项长期性、极富挑战性、极具诱惑力的事业。极具诱惑力、同时又极具魅力。凡是不甘于现状的人都非常渴望成为成功的创业者，更好地实现人生的价值。